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  • 宏达文化是这样练成的

    HONGDA CULTURE

    宏达文化

    宏达文化是这样练成的

    CONCEPT OF CULTURAL
    CORE VALUE

    宏达文化这样炼成

    一个好的企业与一个伟大的企业的区别:一个好的企业能为顾客提供优秀的产品和服务,而一个伟大的企业不仅能为顾客提供优秀的产品和服务,还竭尽全力使这个世界变得更美好?!锘宋朗印渡搪贸宥防改慷院甏锛派缁嵩鹑喂芾淼钠兰?。

    基因+成长=宏达文化的优秀血统
    ——
    解读宏达企业文化建设历程

    • 1979~1985年 龙行天下出沧海

      阶段描述
      高度的计划经济时代,企业没有技术和资源优势,受制于原料供应。盈利原因在于市场肥料供小于求。

      文化标志
      敏锐、胆识、毅力,三个关键词可以浓缩成一句话:认真做人,认真做事。以此精神,企业顺利渡过了由家族式带来的阵痛,破解资金、技术、人才等方面不足或缺失的难题。
      “认真做人,认真做事”是宏达企业文化的原始基因,对于百年宏达来说,它与生俱来、源远流长。它从当初的一堵老墙上刻入一批又一批宏达人的心中,影响员工和企业共同的行为与价值取向。

    • 1986~1992年 千锤百炼铸伟业

      阶段描述
      多方合作,集合高校和交通、电力等部门的力量,将小厂变成联合总厂;
      提高了产品的科技含量,具有了自主生产能力。

      文化标志
      开始摆脱家族制管理,加强与各方合作,不只着眼于利润,更注重如何把蛋糕做大;
      形成了宏达的“146”精神:创业初期,宏达人为了心中的梦想,实现企业腾飞,想尽千方百计,历尽千辛万苦,以不达目的誓不罢休的态度,多方筹集发展资金。先后排除各种阻力,克服重重困难,去川内各地和河南、安徽、山东等省的农资公司跑补偿贸易95次,跑第一笔贷款51次,共计达146次。
      创业者去沿海地区学习考察,培养了市场意识,学习到先进经验;开启了宏达“3个敢于”的精神:敢于广泛涉猎,终身学习;敢于抓住机遇,把握未来;敢于做别人做不到的事情,从而比别人更有优势

    • 1993~2001年 与时俱进展宏图

      阶段描述
      股份制改造,联合总厂变为股份制公司,通过兼并重组向集团公司转型,开始多元化扩张、跨行业经营。在加快产业发展的同时,企业对文化进行了整合。

      文化标志
      实施科学发展战略、强化规范经营意识、构建创新管理模式、提高国际竞争能力、塑造企业文化体系、注重社会公众形象、推动企业广泛联合;企业实现了以文化力发展整合力,以整合力提升竞争力,以竞争力支撑长盛力,以长盛力再造文化力。

    • 2001年至今 经世济民达天下

      阶段描述
      股份制公司变身上市公司;企业成为综合性的大型集团,涉足有色金属化工、房地产、金融、国际贸易、旅游等多个领域的多元化经营;走出国门,参与全球经济竞争,并构建环境友好、资源节约型企业;热心慈善事业,更多地回馈社会。

      文化标志
      这是宏达企业文化关键时期。企业充分认识到建设企业文化的重要性,从“文化治企,文化立企”发力,树立建“百年宏达”的宏伟目标。
      通过对不同文化的融合与对接,实现跨区域、跨文化的国际化之路,为实现百年基业梦想奠定坚实的基础。
      把2005-2014年确定为企业文化建设的关键时期。结合集团的发展战略与国际化理念,对发展历程、竞争环境、资源及内外部文化环境进行综合分析,研究并培育出集团的企业文化体系。

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